Presos no Passado: Como o Efeito Sunk Cost e as Restrições Moldam Decisões em Obras públicas municipais
DOI:
https://doi.org/10.5380/rcc.18.100251Resumo
A gestão de custos sob uma abordagem teórica comportamental contribui para compreender o processo decisório, especialmente quando se consideram os custos irrecuperáveis (sunk costs). Essa teoria investiga como gastos anteriores influenciam decisões futuras, em contraste com a lógica da teoria econômica clássica. Este estudo teve como objetivo analisar como as restrições impactam a execução de obras públicas e conduzem decisões influenciadas por sunk cost. Para isso, foi realizado um estudo de caso com entrevistas, observações e análise documental, buscando aprofundar a relação entre restrições sistêmicas e decisões baseadas em investimentos anteriores. Os resultados indicaram que restrições físicas, políticas e de gestão como falhas no planejamento (inicial e de execução), cronogramas mal definidos e decisões precipitadas contribuem para que, após a primeira interrupção da obra, os gestores passem a fundamentar suas decisões nos recursos já aplicados, evidenciando o efeito sunk cost. A principal contribuição do estudo foi demonstrar que as restrições do sistema atuam como gatilhos para decisões baseadas em sunk cost. Essa constatação permite entender a maneira pela qual tais restrições, somadas aos vieses cognitivos, influenciam escolhas técnicas e políticas. Ao revelar esse entrelaçamento, o estudo amplia a análise para além dos modelos racionais tradicionais e contribui para o desenvolvimento de estratégias mais eficazes na gestão pública, baseadas em diagnósticos realistas das limitações do sistema decisório.
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