Behavioral Hidden Costs in the Public Sector: An Approach From Intellectual Capital

Authors

DOI:

https://doi.org/10.5380/rcc.v15i1.84956

Keywords:

Intellectual Capital, Hidden Costs, Public Sector.

Abstract

The objective of this article was to analyze the significance of the relationships between characteristics of civil servants and aspects that generate hidden behavioral costs, resulting from the mismanagement of intellectual capital in the public sector. In order to achieve the proposed objective, an exploratory and descriptive research with a quantitative approach was carried out within a State Autarchy. Data were collected regarding the characteristics of servers and hidden cost elements associated with human capital, internal organization, external relations, quality and transparency. Data were collected through an electronic GoogleDocs form, structured from the list of variables considered in ordinal scales, sent by e-mail to all servers located in the investigated Autarchy. Twenty answered questionnaires were obtained. The statistical technique used was the Spearman Rank Coefficient. The results obtained show the presence of statistically significant relationships between server characteristics and some elements that generate hidden costs associated with intellectual capital.

Author Biographies

Maria do Socorro da Conceição Moura Pessoa, Universidade Federal Rural de Pernambuco


Formada em Ciências Contábeis (UNICAP), Especialista em Contabilidade Gerencial e Controladoria (UFRPE) e Mestranda em Controladoria (UFRPE).

Antônio André Cunha Callado, Universidade Federal Rural de Pernambuco

Professor Titular do DADM/UFRPE. Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade de Fortaleza (1990), Mestre em Administração na área de Finanças de Empresas pelo Curso de Mestrado em Administração da Universidade Federal da Paraíba (1994 - Bolsista CNPq), Doutor em Administração na área de Estratégias Empresariais (linha de pesquisa em Finanças) pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal da Paraíba (2001) e Doutor em Administração na área de Gestão Organizacional (linha de pesquisa em Finanças) pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal de Pernambuco (2009). Pós-Doutorado em Controladoria pela University of Portsmouth (2013 - Bolsista CAPES). Coordenador do Programa de Pós-Graduação em Controladoria da Universidade Federal Rural de Pernambuco. Membro do Corpo Docente Permanente do Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da Universidade Federal da Paraíba. Atua em atividades de cooperação acadêmica internacional junto à Portsmouth Business School (University of Portsmouth). Atua como membro do Comitê Externo de Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidad Nacional del Sur (Argentina). Diretor Científico da Associação Brasileira de Custos (2017-2018). Coordenador da Área de Controladoria e Contabilidade Gerencial da ANPCONT (2016-2017). Coordenador de diversas pesquisas financiadas pelo CNPq. Editor Responsável pelo Periódico Eletrônico Custos e @gronegócio on line (ISSN 1808-2882). Pró-Reitor de Planejamento da Universidade Federal Rural de Pernambuco (2000-2004). Líder do Grupo de Pesquisa em Administração da UFRPE cadastrado na Plataforma Lattes do CNPq desde 2004. Desenvolve atividades de ensino e pesquisa sobre Gestão de Custos, Mensuração de Desempenho, Controladoria e Finanças. Avaliador Ad Hoc de diversos periódicos internacionais e nacionais. Avaliador de trabalhos submetidos para diversos eventos acadêmicos.

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Published

2023-03-27

How to Cite

Moura Pessoa, M. do S. da C., & Callado, A. A. C. (2023). Behavioral Hidden Costs in the Public Sector: An Approach From Intellectual Capital. Revista Contabilidade E Controladoria - RC&C, 15(1). https://doi.org/10.5380/rcc.v15i1.84956

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Vol. 15 No. 1 (2023): VOLUME 15 | NÚMERO 1 | JAN/ABR. | 2023

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