THE TABLEAU DE BORD AND THE BALANCED SCORECARD: A COMPARATIVE ANALYSIS

Autores/as

  • Patrícia Rodrigues Quesado IPCA
  • Lúcia Lima Rodrigues Universidade do Minho
  • Beatriz Aibar Guzmán Universidade de Santiago de Compostela

DOI:

https://doi.org/10.5380/rcc.v4i2.28110

Palabras clave:

Tableau de Bord. Balanced Scorecard. Management Accounting.

Resumen

As últimas décadas são testemunho de mudanças dramáticas, transformando a concorrência da era industrial na concorrência da era da informação. A tomada de decisões baseada essencialmente em indicadores financeiros de carácter histórico revelou-se insuficiente para responder às necessidades da gestão. Dadas as limitações dos indicadores de gestão tradicionais para avaliar o desempenho das organizações, quer sejam públicas quer sejam privadas, é necessário o desenvolvimento de modelos de indicadores de gestão que traduzam todos os factores críticos de êxito. Assim, distintos autores sugeriram novos sistemas de avaliação do desempenho e de gestão estratégica das organizações questionando a utilidade dos tradicionais sistemas de gestão. Entre esses modelos destacamos o Tableau de Bord e o Balanced Scorecard, apresentando as suas principais características, semelhanças e diferenças, no sentido de facilitar a sua implementação nas organizações.

Biografía del autor/a

Patrícia Rodrigues Quesado, IPCA

Lúcia Lima Rodrigues, Universidade do Minho

Beatriz Aibar Guzmán, Universidade de Santiago de Compostela

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Publicado

2012-10-25

Cómo citar

Quesado, P. R., Rodrigues, L. L., & Guzmán, B. A. (2012). THE TABLEAU DE BORD AND THE BALANCED SCORECARD: A COMPARATIVE ANALYSIS. RC&C. Revista De Contabilidade E Controladoria, 4(2). https://doi.org/10.5380/rcc.v4i2.28110

Número

Vol. 4 Núm. 2 (2012): Volume 4| Número 2| Maio./Ago.| 2012

Sección

Artigos

Licencia

Derechos de autor 2012 Revista Contabilidade e Controladoria - RC&C

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