La incertidumbre percibida del entorno y el apoyo de la alta dirección en la implementación del Cuadro de Mando Integral

Autores

  • Patrícia Rodrigues Quesado IPCA
  • Lúcia Lima Rodrigues Universidade do Minho
  • Beatriz Aibar Guzmán Universidade de Santiago de Compostela

DOI:

https://doi.org/10.5380/rcc.v9i2.50275

Palavras-chave:

Cuadro de Mando Integral, Control de Gestión, Gestión Estratégica, Portugal

Resumo

Este artículo tiene como objetivo analizar la influencia de la incertidumbre percibida del entorno y del apoyo de la alta dirección en la adopción del Cuadro de Mando Integral (CMI) en organizaciones públicas y privadas portuguesas. Definimos un conjunto de hipótesis de investigación y para comprobar empíricamente las hipótesis formuladas hemos recurrido a los datos obtenidos mediante la aplicación de un cuestionario postal a 591 organizaciones públicas (ayuntamientos, hospitales, empresas municipales y empresas intermunicipales) y 549 organizaciones privadas (grandes empresas y pequeñas y medianas empresas) portuguesas, con una tasa de respuesta del 31,3%. Los resultados obtenidos indican que el compromiso de la alta dirección está asociado con la implementación del CMI.

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Publicado

2017-08-31

Como Citar

Quesado, P. R., Rodrigues, L. L., & Guzmán, B. A. (2017). La incertidumbre percibida del entorno y el apoyo de la alta dirección en la implementación del Cuadro de Mando Integral. RC&C: Revista De Contabilidade E Controladoria, 9(2). https://doi.org/10.5380/rcc.v9i2.50275

Edição

v. 9 n. 2 (2017): Volume 9 | Número 2 | Mai./Ago. | 2017

Seção

Artigos

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