O TABLEAU DE BORD E O BALANCED SCORECARD : UMA ANÁLISE COMPARATIVA

Autores

  • Patrícia Rodrigues Quesado IPCA
  • Lúcia Lima Rodrigues Universidade do Minho
  • Beatriz Aibar Guzmán Universidade de Santiago de Compostela

DOI:

https://doi.org/10.5380/rcc.v4i2.28110

Palavras-chave:

Tableau de Bord. Balanced Scorecard. Contabilidade de Gestão.

Resumo

As últimas décadas são testemunho de mudanças dramáticas, transformando a concorrência da era industrial na concorrência da era da informação. A tomada de decisões baseada essencialmente em indicadores financeiros de carácter histórico revelou-se insuficiente para responder às necessidades da gestão. Dadas as limitações dos indicadores de gestão tradicionais para avaliar o desempenho das organizações, quer sejam públicas quer sejam privadas, é necessário o desenvolvimento de modelos de indicadores de gestão que traduzam todos os factores críticos de êxito. Assim, distintos autores sugeriram novos sistemas de avaliação do desempenho e de gestão estratégica das organizações questionando a utilidade dos tradicionais sistemas de gestão. Entre esses modelos destacamos o Tableau de Bord e o Balanced Scorecard, apresentando as suas principais características, semelhanças e diferenças, no sentido de facilitar a sua implementação nas organizações.

Biografia do Autor

Patrícia Rodrigues Quesado, IPCA

Lúcia Lima Rodrigues, Universidade do Minho

Beatriz Aibar Guzmán, Universidade de Santiago de Compostela

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Publicado

2012-10-25

Como Citar

Quesado, P. R., Rodrigues, L. L., & Guzmán, B. A. (2012). O TABLEAU DE BORD E O BALANCED SCORECARD : UMA ANÁLISE COMPARATIVA. RC&C: Revista De Contabilidade E Controladoria, 4(2). https://doi.org/10.5380/rcc.v4i2.28110

Edição

v. 4 n. 2 (2012): Volume 4| Número 2| Maio./Ago.| 2012

Seção

Artigos

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