Community organization as a tourism-heritage management strategy in the interior of Argentina
DOI:
https://doi.org/10.5380/cra.v23i2.82631Keywords:
Local Community, social network, tourism, Cultural heritageAbstract
In the tourism-heritage management processes, coming from the state as well as the non-state actors, rural and community base modality seems to have been legitimized as an effective form of action in small towns, guaranteeing the participation of different social actors belonging from local communities. However, this modality is not exempt from tensions due to the unequal relations of economic, political and symbolic power that are expressed/silenced within it in a pre and pos pandemic context. In this framework, we propose to analyze two significant cases from Argentina: the rural tourism intervention projects of the National Institute of Agricultural Technology and the local initiatives that emerged in small towns in the province of Santa Fe. The cases show various forms of “state production” with diverse results in which the base community organization is redefined, particularly in the context of the COVID-19 pandemic
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