Diagnóstico de recursos humanos, estruturas e ações da secretaria municipal de esportes e lazer de Maringá/PR
DOI:
https://doi.org/10.5380/jlasss.v8i2.59192Keywords:
Diagnóstico – Secretaria Municipal de Esportes e Lazer – Centros Esportivos.Abstract
Este artigo é fruto da palestra ministrada na mesa “Panorama da gestão pública do esporte e lazer em municípios do Paraná”, apresentada no dia 24/11/2017, durante o II Seminário de Políticas Públicas de Esporte e Lazer (SPPEL), realizado na Universidade Estadual de Maringá (UEM). A palestra teve por finalidade apresentar os resultados do Diagnóstico de Recursos Humanos, Estruturas e Ações, realizado no período de 21/03/2017 a 03/07/2017, aplicado nos equipamentos esportivos sob a responsabilidade da Secretaria Municipal de Esportes e Lazer de Maringá/PR (SESP) e que continham servidores atuando diretamente com a comunidade. O objetivo geral do Diagnóstico foi obter um panorama da situação dos recursos humanos, das estruturas físicas, dos materiais esportivos e das ações realizadas pela referida Secretaria. A análise dos dados coletados ocorreu de forma paralela à coleta dos dados e foi encerrada em novembro de 2017. Diante das informações obtidas com o trabalho, espera-se que a Administração Municipal tenha maiores subsídios para a estruturação do quadro de servidores Técnicos Desportivos, para a realização de benfeitorias nas estruturas físicas, otimização da utilização de materiais e logística das ações realizadas pela SESP, com o foco na melhoria do atendimento da comunidade maringaense.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
(a) Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
(b) Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
(c) Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) after the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).




