MEJORA DE LA EFICIENCIA OPERATIVA Y LA REDUCCIÓN DEL TIEMPO DE INACTIVIDAD: APLICACIÓN DE LEAN SIX SIGMA EN INSTALACIONES DE RECUPERACIÓN DE MATERIALES

Resumo

Esta investigación se centró en mejorar las operaciones de la Instalación de Recuperación de Materiales (MRF) en Guaynabo, Puerto Rico, en respuesta a desafíos en la industria de residuos sólidos. Se utilizó el enfoque Lean Six Sigma y el marco DMAIC para abordar el tiempo de inactividad recurrente. Se identificaron causas fundamentales, como atascos en transportadores y enredos de materiales, y se propusieron soluciones, incluyendo capacitación continua, mantenimiento proactivo y equipos especializados. Se proyectó una reducción del 30% en el tiempo de inactividad, lo que resultaría en un ahorro anual aproximado de $97,630. El cálculo del ROI consideró mejoras operativas y costos de equipos, destacando los beneficios financieros de Lean Six Sigma. Este estudio resalta el valor de Lean Six Sigma en operaciones de MRF, ofreciendo información valiosa para la industria y mejorando la gestión de residuos basada en datos. Además, se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, contribuyendo a los objetivos de trabajo decente y el crecimiento económico, la industria, la innovación y la infraestructura, y las ciudades y comunidades sostenibles. Esta investigación demuestra las ventajas prácticas de Lean Six Sigma en operaciones de MRF, sirviendo como un modelo para la gestión de residuos y subrayando el valor de las mejoras basadas en datos.