FUZZY-SAW E PDCA/MASP PARA APOIO GERENCIAL: UM ESTUDO DE CASO

Autores/as

  • marcelo prado sucena Fundação Getulio Vargas
  • DANIELA ANTUNES DA SILVA
  • LETÍCIA OLIVEIRA SOARES Instituto Nacional de Tecnologia
  • LUCAS RIBAS PINTO DE CARVALHO

DOI:

https://doi.org/10.5380/relainep.v9i16.82148

Palabras clave:

Fuzzy, SAW, Simple Additive Weighting

Resumen

Este artigo objetiva explorar a união de dois métodos para apoiar a gestão corporativa estratégica: Fuzzy-SAW e PDCA/MASP. Pelo Fuzzy-SAW desenvolve-se um modelo matemático multicritério para se identificar os problemas mais críticos. Para o PDCA/MASP é possível aprofundar os conhecimentos sobre tais problemas, agregando instrumentos para sua mitigação definitiva das causas. Para validar esta proposta pretende-se desenvolver um estudo de caso em empresa consultora na área de telecomunicações, que detém, na atualidade, vários clientes/projetos em sua carteira. Os resultados indicaram a possibilidade de agregação dos dois métodos que, pelo viés corporativo, indicou várias vantagens, tais como direcionamento de recursos na solução de problemas críticos, simples implementação em software, entendimento rápido dos princípios, possibilidade de simulação.

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Publicado

2021-12-15

Cómo citar

sucena, marcelo prado, DA SILVA, D. A., SOARES, L. O., & DE CARVALHO, L. R. P. (2021). FUZZY-SAW E PDCA/MASP PARA APOIO GERENCIAL: UM ESTUDO DE CASO. Revista Latinoamericana De Innovación E Ingeniería De Producción, 9(16), 85–103. https://doi.org/10.5380/relainep.v9i16.82148

Número

Vol. 9 Núm. 16 (2021)

Sección

Artigos

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