Plano estratégico para o ambiente acadêmico: estudo de caso em grupo de pesquisa da Universidade Federal do Paraná

Autores

  • Ana Carolina Greef Programa de Pós-Graduação em Ciência, Gestão e Tecnologia da Informação - UFPR
  • Francisco Daniel de Oliveira Costa Programa de Pós-Graduação em Ciência, Gestão e Tecnologia da Informação - UFPR
  • Newton Corrêa de Castilho Junior Universidade Federal do Paraná - UFPR

DOI:

https://doi.org/10.5380/atoz.v1i1.41283

Palavras-chave:

Planejamento estratégico, Universidade Federal do Paraná, Grupos de pesquisa, Competitividade, Gestão da informação

Resumo

Introdução. A competição entre concorrentes atuantes no ambiente acadêmico tem características distintas daquela entre agentes inseridos no mercado competitivo organizacional. Os objetivos estratégicos da primeira categoria de concorrentes referem-se à visibilidade e ao posicionamento no mercado de pesquisadores, grupos de pesquisa, Universidades. Assim, a aplicação de um plano estratégico ao Grupo de Pesquisa Aplicada em Ciência, Informação e Tecnologia (GP-CIT), poderá - potencialmente - agregar valor a processos e decisões neste ambiente. Método. Pesquisa aplicada envolvendo os seguintes passos: caracterização do ambiente; identificação da principal demanda em relação tipo de planejamento e voltada para a definição do foco; síntese do posicionamento do ambiente frente a seu mercado de atuação; diagnóstico de fatores internos e externos; detalhamento da competência central; definição de direcionamento estratégico; esboço da estratégia nos níveis de negócios, colaboração e crescimento. Resultados. As características da cultura interna e externa do GP-CIT são favoráveis à realização do planejamento estratégico com vistas a reforçar o potencial de recursos, competências e oportunidades. Tais aspectos fundamentaram o delineamento da direção estratégica a ser seguida pelo Grupo no ambiente acadêmico, com foco em uma visão de longo prazo e apoio em missão, objetivos e valores de negócio. Estratégias de diferenciação, colaboração e crescimento foram formuladas conforme objetivos de atuação do GP-CIT no ambiente acadêmico, considerando-se a dinâmica competitiva a ele inerente. Conclusões. A implementação das estratégias deve seguir passos cautelosos e decisões bem fundamentadas, agregando perspectivas sólidas e competitivas à atuação. O pensamento estratégico, enquanto visão holística, passa a ser inserido na cultura do Grupo de maneira a modificar não apenas processos a ele relacionados, mas todo o paradigma de atividades e competições no ambiente acadêmico.

Biografia do Autor

Ana Carolina Greef, Programa de Pós-Graduação em Ciência, Gestão e Tecnologia da Informação - UFPR

Bacharel em Gestão da Informação - UFPR, Mestranda em Ciência, Gestão e Tecnologia da Informação - UFPR

Francisco Daniel de Oliveira Costa, Programa de Pós-Graduação em Ciência, Gestão e Tecnologia da Informação - UFPR

Bacharel em Gestão da Informação - UFPR, Mestrando em Ciência, Gestão e Tecnologia da Informação - UFPR

Newton Corrêa de Castilho Junior, Universidade Federal do Paraná - UFPR

Graduado em Ciências Econômicas, Especialista em Gestão Empresarial, Mestre e Doutor em Administração de Sistemas de Informação - FGV SP. Professor adjunto - UFPR/DECiGI

Referências

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Publicado

2011-06-01

Como Citar

Greef, A. C., Costa, F. D. de O., & Castilho Junior, N. C. de. (2011). Plano estratégico para o ambiente acadêmico: estudo de caso em grupo de pesquisa da Universidade Federal do Paraná. AtoZ: Novas práticas Em informação E Conhecimento, 1(1), 50–60. https://doi.org/10.5380/atoz.v1i1.41283